精益思维：中国精益如何落地

精益思维：中国精益如何落地
主演：识干家听管理
类型：商业财经
状态：完结,11集
导演：内详: 地区：; 年份：0

剧情简介:作者简介：刘承元合众资源•3A顾问董事长、清华大学外聘教授、中国先进制造者联盟创始人刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，是一位有情怀和使命感的精益管理和自主创新经营（阿米巴）导师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，带领3A团队，手把手辅导数千家企业实践精益管理和创新经营，成果累累，口碑卓著。编辑推荐:制造强，中国强，管理改变中国！做精益不要等，不能等，现在就是开始精益的最佳时机！制造企业如何在管理中超越对手？制造企业如何做到零库存、零浪费、零故障和准时化？内容提要：本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。目录：第一章认识精益管理31.精益是一种信仰32.如何培养员工改善变革之心53.丰田背后的力量84.剖析丰田TPS与丰田软实力125.走出精益生产方式的认识误区136.丰田倡导的两个精益原则是什么157.“三现”主义为什么重要18第二章精益管理中的精益思维191.超越对手，需要三个精益战略思维192.企业为什么需要善用精神的力量223.不得不学的三大精益管理哲学244.改善中的“富人理论”275.教你一种全新的盈利能力分析法306.心到，精益改善无处不在327.木匠和厨师，谁更容易成为领导358.超级匠人秋山先生能拯救日本吗37第三章精益实践中的几个问题401.精益中，供应链跟不上怎么办402.供应商管理精益化的成功实践423.如何在管理中实践“三现”主义434如何处理好精益管理五大关系445.如何在“自动化”热中少走弯路486.为什么制度关不掉一盏灯50第四章中国制造的美好未来531.且看波澜壮阔的中国大制造532．中国制造将压倒德美日制造，你信吗553.中国制造能超越日本制造吗584.中国制造离工业4.0还差几步605.做强中国制造需要工业精神支撑616.供给侧改革的路上，到底谁会出局63第五章如何做强中国制造业671.管理密集型企业的特点672.如何提升制造管理技术水平693.为什么高新技术企业难长久704.只要用心，传统产业更能基业长青725.制造业如何走出亏损泥潭746.伤害中国制造的五种“毒品”757.中国制造的尊严从何而来77第六章精益思维如何运用到管理中781.如何简单做管理782.警惕管理中的“习惯性失败”803.员工爱找借口,错在管理者824.老板和员工要放下博弈845.人性化管理从尊重员工开始876.怎样评价员工积极性887.优秀员工怎么评89第七章精益思维如何提升企业凝聚力901.如何创造人才辈出的局面902.如何评判企业文化的优劣923.什么是企业凝聚力934.如何提升企业凝聚力945.如何培育包容进取的管理文化97附录刘承元精益访谈录98要点1：精益管理如何改变制造业？98要点2：如何颠覆管理中的二八法则？100要点3：自主创新经营理论是什么？102要点4：中国企业管理有哪些问题，如何改善？103要点5：如何理解企业家精神？106要点6：精益管理咨询的特点与经验107

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作者简介：刘承元合众资源•3A顾问董事长、清华大学外聘教授、中国先进制造者联盟创始人刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，是一位有情怀和使命感的精益管理和自主创新经营（阿米巴）导师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，带领3A团队，手把手辅导数千家企业实践精益管理和创新经营，成果累累，口碑卓著。编辑推荐:制造强，中国强，管理改变中国！做精益不要等，不能等，现在就是开始精益的最佳时机！制造企业如何在管理中超越对手？制造企业如何做到零库存、零浪费、零故障和准时化？内容提要：本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。目录：第一章认识精益管理31.精益是一种信仰32.如何培养员工改善变革之心53.丰田背后的力量84.剖析丰田TPS与丰田软实力125.走出精益生产方式的认识误区136.丰田倡导的两个精益原则是什么157.“三现”主义为什么重要18第二章精益管理中的精益思维191.超越对手，需要三个精益战略思维192.企业为什么需要善用精神的力量223.不得不学的三大精益管理哲学244.改善中的“富人理论”275.教你一种全新的盈利能力分析法306.心到，精益改善无处不在327.木匠和厨师，谁更容易成为领导358.超级匠人秋山先生能拯救日本吗37第三章精益实践中的几个问题401.精益中，供应链跟不上怎么办402.供应商管理精益化的成功实践423.如何在管理中实践“三现”主义434如何处理好精益管理五大关系445.如何在“自动化”热中少走弯路486.为什么制度关不掉一盏灯50第四章中国制造的美好未来531.且看波澜壮阔的中国大制造532．中国制造将压倒德美日制造，你信吗553.中国制造能超越日本制造吗584.中国制造离工业4.0还差几步605.做强中国制造需要工业精神支撑616.供给侧改革的路上，到底谁会出局63第五章如何做强中国制造业671.管理密集型企业的特点672.如何提升制造管理技术水平693.为什么高新技术企业难长久704.只要用心，传统产业更能基业长青725.制造业如何走出亏损泥潭746.伤害中国制造的五种“毒品”757.中国制造的尊严从何而来77第六章精益思维如何运用到管理中781.如何简单做管理782.警惕管理中的“习惯性失败”803.员工爱找借口,错在管理者824.老板和员工要放下博弈845.人性化管理从尊重员工开始876.怎样评价员工积极性887.优秀员工怎么评89第七章精益思维如何提升企业凝聚力901.如何创造人才辈出的局面902.如何评判企业文化的优劣923.什么是企业凝聚力934.如何提升企业凝聚力945.如何培育包容进取的管理文化97附录刘承元精益访谈录98要点1：精益管理如何改变制造业？98要点2：如何颠覆管理中的二八法则？100要点3：自主创新经营理论是什么？102要点4：中国企业管理有哪些问题，如何改善？103要点5：如何理解企业家精神？106要点6：精益管理咨询的特点与经验107